# ID 80 - Guia para Implementar um Núcleo de Evidências em Saúde (NEv)

## TL;DR

This guide provides a framework for establishing and maintaining Evidence Nuclei (NEv) to support evidence-based decision-making in public policy.

## Contribution

The paper introduces a structured, practical guide for creating NEv units with institutional, operational, and strategic guidance.

## Key findings

- NEv units act as intermediaries to connect policymakers with relevant evidence.
- The guide outlines four key steps for NEv creation: institutional bases, structure, management, and work projection.
- NEv should adapt to new technologies like AI and open science to enhance their operations.

## Abstract

Núcleos de Evidências (NEv) representam importante estratégia para apoiar instituições e agentes políticos e sociais no uso de evidências na tomada de decisão. As reflexões necessárias no processo de criação e manutenção de um NEv são abordadas neste Guia.

O Guia foi elaborado por especialistas em políticas informadas por evidências (PIE). Uma série de atividades para coleta de insumos e validação de conteúdos foi desenvolvida previamente: um inventário de referências, um questionário e duas oficinas de trabalho com profissionais que atuam ou conhecem NEv. Em seguida, ocorreu o processo de autoria do Guia NEv com a realização de cinco oficinas de trabalho.

O NEv pode ser compreendido como um "intermediário de evidências" – uma unidade que facilita o acesso das pessoas envolvidas na formulação e na implementação de políticas públicas às evidências necessárias. Ele pode fazer parte de diferentes tipos de organizações (governos, universidades, terceiro setor ou setor privado). Os produtos e os serviços ofertados pelo NEv são caracterizados pela transparência, sistematicidade e participação social. É desejável que o NEv conte com, ao menos, os seguintes elementos constitutivos: equipe de, no mínimo, duas ou três pessoas, com qualificação adequada para os serviços que serão ofertados; espaço físico e/ou recursos para trabalho remoto; recursos de informática (computadores, acesso à internet, armazenamento e segurança da informação); acesso a recursos para busca de evidências (bancos de dados, repositórios de publicações etc.). A dinâmica de trabalho do NEv vai envolver a identificação de uma demanda de política, a definição de uma estratégia de tradução de conhecimento adequada para atender a essa demanda, a execução desta estratégia, a finalização do trabalho e entrega dos produtos acordados, a disseminação dos resultados e a avaliação do processo. A participação do NEv em redes de PIE gera muitas oportunidades de troca e trabalho em parceria, sendo uma das principais referências a EVIPNet (Rede para Políticas Informadas por Evidências). O Guia apresenta quatro passos para a criação de um NEv: Bases do NEv, descreve aspectos institucionais que devem ser trabalhados; Estrutura do NEv, aborda passos relevantes para a criação e manutenção da capacidade operacional do NEv, enquanto um serviço ou unidade organizacional; Gestão do NEv, discute aspectos importantes relacionados a sua gestão, de modo que o funcionamento seja profissional e técnico; Projeção do trabalho do NEv, apresenta passos que podem ser adotados para fortalecer a imagem e o reconhecimento do NEv.

No mundo em constante transformação, os NEv devem manter um olhar atento às novas tendências, oportunidades e necessidades. A expansão de campos como a ciência aberta e ciência cidadã abrem novas possibilidades de produção de conhecimento sistemático e equitativo, representando diferentes grupos sociais. Os contínuos avanços em inteligência artificial e geração automática de texto devem paulatinamente automatizar algumas das tarefas técnicas do NEv. A equipe do núcleo precisará incorporar as novas ferramentas e aprender a usá-las para potencializar seu trabalho. Os NEv devem pensar estrategicamente como promover a cultura do uso de evidências, reconhecendo e incorporando as outras dimensões dos processos políticos.

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Source: https://tomesphere.com/paper/PMC12806816